マイナビ2017

採用情報

アンリックスからのメッセージ

意欲のある人を伸ばしていく会社でありたい

マンツーマンで指導

当社は創業1919年から、モノづくりを手がけてきました。そのため、入社後は現場からスタートします。
社員育成はOJTが基本で、上司や先輩がマニュアルに基づきマンツーマンで指導し、特に作業で注意を要する機械に関しては、特性や注意点、使用する道具について細かく説明を行います。
その他にも、アンケートによる人材登用制度や、独自の人事評価制度など、当社独自の人材育成を行っています。
当社では意欲のある人を積極的にサポートし、技術の継承と更なる向上を目指しています。

アンリックスの育成制度

育成制度

入社後の社長による新入社員研修
入社してすぐの新入社員研修を、社長が自ら行うというのが当社の特徴の一つです。
ビジネスマナーだけでなく、仕事への取り組み方や当社でどのように成長をしてもらいたいか等を学びます。
また、一部ディスカッション形式で行うことにより、社長と社員の垣根を超え、意見交換ができる研修となっています。
アンケートによる人材登用制度
社員それぞれに、技術を追求するマイスターをめざすのか、現場の技術者をまとめる管理者をめざすのかを、選択してもらうのが当社の人材登用制度です。また新入社員には、それぞれがどのような役割を担うのかを理解した上で目標設定をしてもらいます。
資格取得補助や外部セミナーで社員の学ぶ姿勢をサポート
当社では社員の自ら学ぶ姿勢をサポートしするため、クレーンやフォークリフトなどの資格取得補助や、外部セミナーへの参加支援を行っています。また、資格取得やセミナーの情報は全社員に開示することで、社歴や役職関係なく、学ぶ姿勢をサポートしています。
当社独自の評価表に基づく人事評価制度
昇給や賞与を公平に行うとともに、業務目標や個人目標を達成するために、当社独自の評価表を導入しています。
この評価表では業務目標と個人の目標を元に、できた点できなかった点を自己評価し、リーダーからのフィードバックで目標との差異を確認し、新たな目標設定を社員それぞれに行ってもらいます。

社内レクリエーション

当社では、社内レクリエーションなどの活動も盛んで、ボーリング大会や食事会、BBQなど年に数回、開催しています。また隔年で社員旅行も企画しています。すべての行事で年代や役職関係なく、参加率が高く、仕事でのチームワーク向上にもつながっています。

社員旅行
ソフトボール大会

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